Guy Tisserant champion de ping-pong handisport, chef d’entreprise, a rédigé un ouvrage :
Le Handicap en entreprise : contrainte ou opportunité ?
Il aborde certains points de réflexions :
- La perception du handicap en entreprise
- Les défis rencontrés par les personnes handicapées
- Les avantages d’une entreprise inclusive
- Les dispositifs de soutien et les obligations légales
- Une question de volonté et de management
- Vers une véritable inclusion
L’auteur souligne la tendance à percevoir le handicap comme une contrainte, fardeau pour l’entreprise.
Management et handicap :
- Une gestion inclusive : Guy Tisserand insiste sur l’importance de la gestion inclusive. Selon lui, les entreprises doivent considérer le handicap non comme un obstacle, mais comme une richesse. L’inclusion passe par l’adaptation des processus de recrutement, de travail, et la prise en compte des spécificités des personnes handicapées.
- L’importance de l’accompagnement : Le management des personnes handicapées nécessite un accompagnement adapté, tant au niveau des aménagements matériels (espaces de travail accessibles) que des ajustements organisationnels (horaires, missions, etc.). Mais Tisserand insiste aussi sur l’aspect humain : un cadre de travail respectueux et bienveillant permet aux employés en situation de handicap de s’épanouir.
- La reconnaissance des compétences : Il défend l’idée que les personnes handicapées ne doivent pas être perçues comme des « cas sociaux » mais comme des talents qui, grâce à des aménagements appropriés, peuvent apporter une réelle valeur ajoutée à l’entreprise. Il est essentiel de les considérer pour leurs compétences, leur expertise, et leur potentiel, plutôt que de les réduire à leur handicap.
- Les bénéfices pour l’entreprise : Pour Guy Tisserand, l’inclusion des personnes handicapées n’est pas seulement une démarche éthique, mais elle apporte aussi de nombreux bénéfices à l’entreprise. La diversité qu’apporte le handicap en termes de vision, d’approche du travail ou de résilience enrichit les équipes et favorise la créativité. En outre, cela améliore l’image de l’entreprise et sa responsabilité sociale, ce qui peut se traduire par des avantages économiques et une meilleure cohésion interne.
- Le rôle du management : Dans son approche, Tisserand met en avant le rôle crucial du management dans l’intégration des personnes handicapées. Un management inclusif et bienveillant est essentiel pour réussir cette démarche. Il encourage les leaders à adopter une attitude proactive en matière d’inclusion et à être des exemples pour leurs équipes. Cela passe par des formations et une sensibilisation continue à la diversité et à l’inclusion.
En résumé, Guy Tisserand soutient une vision du handicap en entreprise comme un levier de performance et de bien-être, basé sur l’adaptation et la valorisation des talents. Il considère que le handicap ne doit pas être un frein à l’emploi, mais un domaine d’opportunités pour les entreprises, et un défi de management pour les leaders.
