Bonjour,
La CFTC a participé au CASL du 29 avril, après report de celui prévu le 22 avril dû à son boycott par les OS. Ce comité était consacré au volet emploi. La continuité du dialogue initié lors de la visite de la directrice générale s’inscrit bien dans le temps.
Interpelé en liminaire par les organisations syndicales, sur la place de l’IA à la DGFIP, le directeur a répondu que si l’IA sera si présente dans notre futur il n’y a aujourd’hui pas de doctrine sur le sujet à la Direction générale et l’effet marginal sur les services .
Concernant les suppressions d’emplois pour 2025, la direction a recherché l’équilibre en portant sa réflexion sur deux points :
1) pas de départ des services et une localisation affinée après connaissance des résultats des concours ;
2) les indicateurs du TAGERFIP présentent une marge plus conséquente sur les SIP et le bilan du ratio par centrale tempéré par les correctifs locaux , ces conditions conduisent à la suppression de13 emplois dans le département de l’Essonne.
Les effectifs passent de 1103 à 1090 agents. La direction indique que ce nombre de suppressions sera un poids relatif pour les services car l’équilibre a été recherché dans sa répartition sur le territoire de l’Essonne mais aussi par la prise en compte stricte des atouts « métiers « .
La CFTC a fait remarquer que malgré tout, l’ Essonne apparaît comme un département fortement contributeur supportant presque 3% du plan de suppression d’emplois 2025 et dénonce cette ligne dure qui ne sera pas forcément tenable pour les agents.
Le directeur projette de se déplacer lors de la campagne de déclaration afin d’observer les conditions de travail des agents.
Le volet suppressions d’emploi 2025 pour la DDFIP de l’Essonne se décline comme suit :
4 emplois en direction
1 emploi en EDR
7 emplois sur les SIP ( Arpajon 1 Juvisy 1 Massy 1 Palaiseau 2 Yerres 2 )
1 emploi sur les SGC ( Évry)
1 emploi sur le SDE
Par ailleurs, 3 transferts sont prévus, notamment depuis le SPF.
Renforts : 4 renforts (1 PCRP Corbeil, 1 SIE Corbeil, 1 SIE Juvisy, 1 Direction 1)
Points divers :
Bilan de l’action du SAPF : le directeur indique que le développement du partenariat activé en début d’année se poursuivrait par la délégation de missions complexes et aussi progressivement un travail sur la dématérialisation. Des échanges interviendront en Juin avec le SAPF de Mont de Marsan. De plus, les échanges se poursuivent avec les antennes de Chaumont et d’Amiens.
La CFTC remarque que le repli des activités s’accompagne d’une déperdition des savoirs et que la relocalisation se conjugue avec déstabilisation.
